2月21日下午至22日，县发展集团召开2024年度工作务虚会，会期1.5天。会议旨在总结2023年度工作成效，分析存在问题和不足，谋划2024年度工作， 制定经营目标、落实工作举措。

      集团党总支书记、董事长胡镜清主持会议，县国资党委副书记、审计局局长罗军，国资党委副书记钟广州，重审办主任李卿相到会指导，集团领导班子、子公司领导班子及集团部室负责人参加会议。

      会议采取“工作汇报+述职评议”方式进行。各子公司领导、各部室负责人围绕经营目标、创收节支、可持续发展、市场化业务拓展和项目管理、风险防范、人才队伍建设等内容进行现场述职和交流研讨，分管领导作补充发言，参会相关人员作点评发言。通过交流研讨，集团上下对2024年度的经营目标定位，工作思路和努力方向更加清晰、明确，拼经济、拼发展的氛围更加浓厚，达到了集思广益、相互启发、凝集共识、坚定信心的良好效果。

            / 务虚会 /          

领导班子依次进行发言。

           子公司负责人依次进行工作汇报。

会议指出

      2023年，在县委、县政府正确领导及县国资党委、纪委派驻组悉心指导下，发展集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧密围绕市委、市政府“三大战略”“八大行动”决策部署，凝心聚力，担当作为，全面加强党的领导，市场经营、项目建设、融资信贷等各项工作有序开展，戏剧小镇提前建成，助推“会昌戏剧季”盛大开业，文化艺术中心项目获上级表彰，市民服务中心、老旧小区改造、疾控中心建设等一大批民生工程全面完工，集团各项工作均取得了一定成绩。

会议强调

      一是认清发展形势，进一步增强信心决心。深入贯彻落实会议精神，围绕县委、县政府各项决策部署，解放思想，增强发展信心和决心。

      二是理清工作思路，进一步谋定发展方向。要谋早先干、谋定快干、谋深实干，将会上讨论、研究确定的事项变成今年工作的战略任务目标，不断推动集团事业向前发展。

      三是锚定目标任务，进一步提升发展质量。各子公司、各部室负责人要有“带头抓”的意识，“敢于抓”的狠劲，“善于抓”的部署，认真吸纳会议提出的合理化意见和建议，强弱项，补短板，以2024年“大抓落实年”活动为契机，把工作做实做细，构建集团各部室与各子公司上下联动、整体配合，齐抓共管、运转高效的工作新格局。

会议要求

      一要夯实发展基础。增强风险意识，做到思危、知危、止危、转危，防范化解金融、廉政、安全风险；扎实练好内功，增强公司核心竞争力，推动企业做大、做强、做优、做活。

      二要坚定发展定力。推动集团化发展，延伸产业链条，扩大产业规模，坚持走出去，扩大县市合作，全力拓展县外市场。

      三要创新发展理念。坚持市场导向、效益导向，转变发展方式，要闯市场、善经营、谋发展。

      四要创优发展环境。营造相对公平的干事环境，完善绩效考核体系、薪酬管理办法和岗位交流机制，加强企业文化建设，增强职工荣誉感、归属感。

      五要培育发展人才。加快培育专业人才队伍，优化人才成长环境，引进优秀人才，发现和培养好身边人才。

      努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展，争取交出一份满意答卷，为打造“三地一城”，建设“独好会昌”贡献更大力量。